1. 奖励制度，九项基本制度规定？
党员管理九项基本制度
一是“三会一课”制度。定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，开展党课教育活动。
二是组织生活制度。开展内容丰富、形式多样的组织生活，党员定期向党组织汇报思想工作动态，开展批评与自我批评。
三是民主评议制度。年底各党支部组织开展民主评议工作，加强对党员的经常性教育、管理和监督。
四是党费收缴制度。设立党费专户，党员按月缴纳党费，每五年党代会通报党费收缴及使用情况，并进行公示，接受监督。
五是组织关系管理制度。建立党员信息库，理顺党员组织关系，进行动态跟踪管理，及时转接党员组织关系，规范办理程序。
六是流动党员制度。对流动党员进行摸底，明确专员联络，及时了解思想工作动态，组织安排流动党员组织生活、教育培训、关爱帮扶、权益保障等工作。
七是关怀激励制度。定期开展走访慰问、谈心谈话、结对帮扶、帮助支持困难党员和老党员，表彰优秀党员，树立先进典型。
八是党员履职公开承诺制度。年初党员结合本职工作做出本年度履职承诺并进行公开，年底对本年度承诺践诺情况考评，强化党员责任意识。
九是党员志愿服务制度。建立党员志愿者队伍，结合“党员志愿服务周”、“国家级卫生县城创建”等活动开展志愿服务行动，为人民服务，展党员风采。
2. 学生奖励制度方法？
、小红旗制度，这个奖励方式在很多幼儿园中都有，这是一种综合形的奖励机制，可以跟孩子约定好，当他表现好时，就能够得到1面小红旗;而当攒够一定的数量时，可以给孩子一个相对应的奖品。
2、专项的奖励机制，这一项奖励主要是为了帮助孩子好习惯的培养，像是预习复习等习惯，可以约定坚持一个时间，就可以从父母处得到一个玩具或是其他的奖品。
3、把故事当作奖品，奖品并不是说只能是物质方面的，也可以精神方面的，有的孩子喜欢听故事，就可以把讲故事当成一项奖励。当孩子表现好，就为孩子讲述1个故事，而这样的奖励方式不但可以起到奖励的作用，还能够让孩子的阅读兴趣起到一个提高的作用。
4、神秘礼品，除了约定好给孩子的礼物，还可以准备一些些包装精美的神秘礼品。然后告诉孩子，当他完成了某件任务之后，就可以得到这个神秘奖品。
5、旅游奖励。当孩子一学期的表现良好时，可以带上孩子到外地做一次旅游，既是一种奖励，也能让孩子见识到各处不同的风景，增长见识。
3. 不激励员工会有什么后果？
激励和奖惩制度，是公司人力资源管理的重要组成部分，如果没有激励制度，对一个公司影响很大。
一个公司干不干一个样，干好干坏一个样是不行的，对工作认真积极，且能按时保质量完成工作，一定要给予奖励才能激励员工继续干好工作，也给其他员工树立了一个好榜样。
好的激励可以让员工发挥积极性和主动性，对工作有成就感。
4. 事业单位三重一大制度实施细则？
事业单位三重一大制度是指事业单位领导人员选拔任用实行公开招聘、聘任合同制管理、绩效考核与激励相结合的管理制度。其实施细则如下：
1.公开招聘。事业单位应当根据岗位需求，公开发布招聘信息，并按照公正、公平、公开的原则，选拔最适合岗位要求的人才。
2.聘任合同制管理。事业单位应当与被聘用人员签订聘任合同，明确工作内容、工作条件、工作期限、薪酬待遇、考核标准等，并按照合同约定实行绩效考核和激励机制。
3.绩效考核与激励相结合。事业单位应当根据聘任合同约定的考核标准，制定相应的考核制度，并将考核结果作为人员岗位调整、奖惩等管理决策的参考依据。
4.加强监督管理。事业单位应当建立健全内部监督管理机制，加强对聘任合同制人员的日常管理、考核、奖惩等工作的监督和管理，确保制度有效实施。
5. 车间奖罚管理制度要员工签字么？
车间奖罚管理制度要员工签字，因为与员工利益相关，而且要同时满足三个条件：职代会通过、内容要合法，公示公开（员工签字可以算是公开的一种）。
6. 质量奖励制度有哪些？
奖罚金额我就不说了，具体的你根据自己的情况分析下，制度可以根据以下几点制作，
1，看你们公司的工资制度，（按件工资，固定工资加提成）和产品质量标准等级，比如（优，良，及格。）
2，按件工资的话，可以将优良产品设为奖金产品，及格没奖金，不及格进行相应的惩罚。
3.固定工资加提成的话，当然是还有奖金的，可以将组织进行细分，比如班，组，都行，有相应的班长组长，这样可以加大监督力量，加强高质量产品的出产率，奖罚可以设定班组的标准优良产品的出产率。超过有奖金，超过越多奖金越多，按超过的百分比计算，低于就相应惩罚。
7. 需要一份班组奖罚管理制度？
施工班组管理制度及奖罚办法
一、施工人员管理及任务奖惩办法：
1、项目经理对项目施工人员必须填表建档，并报相关工程经理备案，以便公司考核管理。
2、施工人员领取上岗证后挂牌上岗。
3、对优秀班组人员实行奖励，违章班组人员进行相应的处罚。
（1） 施工人员服务获得客户好评，质量上经监理公司和业主评定优秀，木工单项奖500元，油漆工单项奖300元，泥工单项奖200元，电工单项奖200元，项目经理奖600元。
（2） 因服务质量好引进装饰业务，一经公司签定施工合同，奖引进业务之项目经理2000元/套，施工工班1000元/套。
（3） 本住宅装饰除公司自评优秀获奖外，还参加上级有关部门评比而获奖，则该住宅的有关工种另再奖，木工单项奖500元，油漆工单项奖200元，水电工单项奖100元，泥工单项奖100元。
仅供参考
