1. 股权激励机制，常见的股权激励方式都有哪些？
一般来说，常见的股权激励方式有限制性股权、股权期权、员工持股计划、间接持股等方式。
(1)限制性股权，是公司以特定价格授予激励对象一定数量的本公司股权;限制性股权会设定锁定期，在激励对象达到预先设定的考核指标后，方可按照约定的期限和比例将股权进行解锁。
(2)股权期权，是公司赋予激励对象购买本公司股权的选择权，激励对象可以在未来某个时间内以预先约定的价格购买公司一定数量的股权，激励对象也可以放弃购买股权的权利，但股权期权本身不可进行转让、质押等处分。
(3)员工持股计划，是指上市公司、新三板挂牌公司根据员工意愿，通过合法方式使员工获得本公司股票并长期持有，股份权益按约定分配给员工的制度安排。公司可以自行管理本公司的员工持股计划，也可以将本公司员工持股计划委托给下列具有资产管理资质的机构管理：信托公司、保险资产管理公司、证券公司、基金管理公司、其它符合条件的资产管理机构。
(4)间接持股，是指公司通过持股平台(一般为有限合伙企业)或控股股东(非自然人股东)，使激励对象直接持有持股平台或控股股东的股权/股份/合伙企业财产份额，从而间接持有公司的股权。
2. 未上市公司股权激励对员工的利弊？
1、好处：对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。
2、坏处，直接持股激励程度最强，时效最长。因为他们是拥有自主投票权的正式股东，真正成为了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上转变为自己的利益。但是劣势在于如果他不想继续干下去，甚至与公司实际控制人闹翻，那么会变为对自己很不利的反对者，而且只要他不出售自己的股权，对他没有任何约束力，除非有任何事先约定。通常而言我们会建议制定制度，参与了激励但后来离职的人员应当将其股份以适当的价格退出。
3. 什么叫股权激励知道吗？
股权激励是一种组织机构使用股票或股份来激励员工，以鼓励他们为公司的成功做出贡献并与公司共享收益的制度。
股权激励的目的是为了吸引、激励和留住优秀的人才，以增加企业的竞争力和可持续发展能力。
它通过将公司的价值与员工的表现直接相关联，激发员工的工作动力和责任感。
股权激励能够帮助公司吸引高素质人才，增强员工的忠诚度，同时也激发员工积极参与公司业务，助力公司实现良好的业绩。
4. 股权激励中如何设定员工持股方式？
如何参与员工持股？
员工持股, 是员工所有权的一种实现形式，是企业员工分享企业所有权和收益权的一种制度。
其目的，是为了增强员工劳动积极性和企业凝聚力、留住人才、增强企业内部监督。
员工持股，使员工成为公司股东，使员工不仅拥有劳动工资，而且还能获得股权所带来的利益。
但是，我国尚无明确法律法规对员工持股的管理和运作进行指导规范，现已实施员工持股的企业也是探索摸索进行。
目前，实施员工持股，需要注意考虑的因素很多。其中，主要是以下几方面：
首先，在国家层面上尚未形成系统的制度规范和实施细则的情况下，应当吸收借鉴已实施员工持股企业的成功经验和失败教训，只有这样才能少走弯路、避免重蹈覆辙、提高成功率。
其次，在国有企业，要避免把员工持股政策当成福利分配，避免员工持股福利化。
第三，应建立有效的员工持股退出机制，在员工离开企业或退休时能够及时退出持股，保证在职员工拥有股份和股权，只有这样才能正真实现员工持股的目的。
第四，在国有企业，要防止国有资产流失。必须建立真正有效的避免国资流失的运行制度和监督机制，要敢于制定那些动真的、较真的制度和机制。订制度建机制不能做表面文章，看着好看却流于形式。
员工持股制度改革，关系到国家改革开放大局，宁可缓、不可乱。尤其是国有企业，需要有高度责任感、较强魄力和智慧。
5. 公司的股权激励怎么给钱？
股权激励需要按照股权激励的难度而收费，一般来说，中小企业的股权制度简单，股东少，更加可控，因此股权激励方案更加简单可行，费用就低;未上市的股份有限，对企业的股权制度有了一些硬性要求，挂权激励方案难度增加，费用增加;而上市公司的股权制度不仅受到公司自身约束，还受到国家及证监会的证券法规政策的约束，因此股权激励难度最大，费用也就最高
6. 股权激励行权的流程和步骤？
股权激励行权是指将员工的期权或股票等激励对象获得的股票作为行权的对象，行权的具体流程和步骤如下：
确定行权价格：在确定行权价格时，需要考虑到股票的市场价值、行权后股票价格的预测、公司财务状况等因素。 typically,股权激励的行权价格为公司股票价格的折现值，即行权价格需要能够反映股票的投资价值。
确定行权数量：行权数量通常以百分比表示，例如一个员工可以获得6%的股票，则需要确定他们需要的行权数量。
确定行权时间：行权时间是指在员工获得股票后，他们需要选择何时行使股票。通常，行权时间需要与公司的股票上市日期相匹配，以确保员工可以在市场上出售股票并获得收益。
确定行权方式：行权方式包括手动行使、自动行使、限制性自动行使、约定自动行使等。手动行使指员工直接在市场上出售股票；自动行使指公司根据员工的条件自动出售股票；限制性自动行使指公司在特定条件下出售股票，员工需要满足特定的条件才能行使股票；约定自动行使指员工和公司达成书面协议，规定自动行使的条件。
审核行权条件：员工获得股票后，需要了解他们的行使条件。公司的所有者、高管和其他利益相关方需要审核行权条件，确保员工有权行使股票。
以上是股权激励行权的一般流程和步骤。不同的公司和不同的激励对象可能会有不同的确定行权价格时，需要考虑到股票的市场价值、行权后股票价格的预测、公司财务状况等因素。 typically，股权激励的行权价格为公司股票价格的折现值，即行权价格需要能够反映股票的投资价值。
确定行权数量：行权数量通常以百分比表示，例如一个员工可以获得6%的股票，则需要确定他们需要的行权数量。
确定行权时间：行权时间是指在员工获得股票后，他们需要选择何时行使股票。通常，行权时间需要与公司的股票上市日期相匹配，以确保员工可以在市场上出售股票并获得收益。
确定行权方式：行权方式包括手动行使、自动行使、限制性自动行使、约定自动行使等。手动行使指员工直接在市场上出售股票；自动行使指公司根据员工的条件自动出售股票；限制性自动行使指公司在特定条件下出售股票，员工需要满足特定的条件才能行使股票；约定自动行使指员工和公司达成书面协议，规定自动行使的条件。
审核行权条件：员工获得股票后，需要了解他们的行使条件。公司的所有者、高管和其他利益相关方需要审核行权条件，确保员工有权行使股票。
以上是股权激励行权的一般流程和步骤。不同的公司和不同的激励对象可能会有不同的行权流程，因此需要根据实际情况进行具体的行权计划。
7. 股权激励有什么用？
创业行动家 丹姐观点：
古人说：有钱能使鬼推磨。话糙理不糙，很多人那么努力为了什么？过上好的生活，有诗和远方的日子，这些都需要有物质基础，都需要钱。
股权激励做的好的，能给企业带来意想不到的成绩。完善的股权架构，引领华为走向世界第一，目前他的体量已经超过BAT的总和。
那么，我们来看一下，华为股权的架构和机制的发展。从实权股、虚拟股、虚拟加限受股到最后TUP的模式，一次次的蜕变成长成就了现在的华为。
在1990年，华为遇到了一个大难处，资金短缺，人才留不住。那时候的私营企业没有多少渠道可以融到资金，融资难、难于上青天。他们的方案，是进行实股激励，员工用现金的方式认购股权，这种方式帮华为度过了艰难的时期。
经过将近十年的发展后，到了2000年，华为由原来的100多名员工发展到10000多名员工，这时候华为的股权分散的比较厉害，没有更多的实股进行分配。企业要想更进一步的发展，也需要有员工的激励方式，他们的解决方案是进行虚拟股的发放。（虚拟股只有分红权和股票的增值权）这一次的虚拟股的激励奠定了华为成为全球第一的基础。
在2003年，是中国比较特殊的一年，当时出现非典，全国陷入人心惶惶，同时华为与思科之间的知识产权纠纷，让公司受到了发展的瓶颈。这时候，华为推出了虚拟限制股的激励机制，稳定了核心管理层和技术核心人员。
2008年遭遇金融危机，华为实行虚拟股加饱和股的方案（饱和股：员工根据级别分配相对应的股票数目，达到这个级别的数目后不可继续加购股份）。用这种模式完成了内部融资，再一次度过了难关。
2013年，华为成为了全球第一的公司，外籍员工的股权激励问题，内部一些创始人开始躺赚的问题，导致了比较严重的发展瓶颈。这时候华为采取的5年制TUP模式以及“递延+递增”的分配方案（第一年分配股权，没有分红，次年开始30%分红，一直到第5年全额获取分红权的同时进行股票值结算，同时对这些股权进行权益清零）。
这样的方案效果激励了更多的人去创造价值，真正的以奋斗者为本。
所以说一个把股权激励正确使用的企业，才能成为一家伟大的企业。你们觉得，如果华为没有这样的股权激励模式，他会有今天这样辉煌的成绩吗？
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我是创业行动家 丹姐，如果你有更多的观点欢迎私信，我们一起探讨。
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