1. 电商仓储系统设计，如何控制库存提高仓储利用率？

我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。

如何控制库存提高仓储利用率？

这个问题你是站在计划角度，还是单单站在仓库主管的角度？

以前我也做过类似的工作，每年有个KPI，就是同比去年仓库面积缩小10%，这个指标太变态了，一般来说企业每年都会有销售规模的增加，产品线的增加，这样的情况下还要要求仓库每年把仓库面积缩小10%，这个难题把我当时给搞废了，虽然是这样，在年底还是有惊无险的完成了，不过现在回过头来想，要不是领导这样设定KPI，面积怎么能减少，仓储利用率怎么能提高？

要提高仓储的利用率，首先要做的事情就是盘点仓库，一些企业盘点次数太少了，连一月一盘都做不到，都是以生产出货比较忙，或者其他理由，这样的情况就是仓库也不知道仓库内到底放了什么东西，库龄是多少？账务准不准？有些企业的连ERP也没上，库存账务性也差，所以要提高仓储的利用率，先盘点，先盘点，先盘点

死角清理

一些死角，清理出来，看一下是不是有些物料都没账的，或者是放了其他部门的东西（研发样品，品质样品，客户样机）等，这些物料清理出来，可以腾出一部份空间来的

图片中的物料放在一个角落里，好久没有人注意了

账、卡、物一致

盘点的最重要目的就是让账、物、卡一致，通过盘点，整理5S，明确物料盘点要求，如只允许一个尾数，按整箱或事件合并，物料容器化、物料货架化，这样一整理，说不定又整理出一个大空间出来。注意一个物料不要放多个尾数，不要放多个地方，有些仓库就是因为这样，好好一个仓库，物料摆得东一堆，西一堆；

仓库这边一定要有自己的原则，按单收货，或者说按计划收货，不是生产计划内的货坚决不收，这得提前生产计划部门和采购部门制定好游戏规则：如没有采购单不收，没有送货单不收，没有计划的不收，控制收了，你的仓库的物料自然就少了，利用率就可以提上去了；仓库在执行“三”不原则的情况下，阻力是非常大的，这时候千万不要开后门或绿灯，一旦开了，你仓库就有“爆”仓的可能性，到时候仓库全部是物料，一放就是几个月，何来的仓储利用率？

如有ERP，按ERP每月导出超期物料，定期开呆滞物料分析会，分别以呆滞30天、60天、120天为标准，要求相关部门清理，超期不清理的和财务制定规定，冲减责任部门当期所有利润，特别是呆滞成品，销售部门这边必须要清理，超期就平仓！

这样下来，仓库光呆滞物料这一块都可以腾出来一大部份空间来；

仓库的物料一个物料，因为有二个供应商或者二个以上，所以物料的包装方式也不一样，要么数量包装不一样，要么包装大小不一样，再要么是包装标准不一样，举例来说：你用箱装，我用框装，你用框装，我用塑料架，你用塑料架，我用粮袋，对就是装大米的，很多坚固件就是用这个，一包一包的（螺钉、螺母等）这时候，就要和采购部门制定相关原则，把包装规范起来，尽量要求供应商把包装统一，还可以结合工艺部门把包装写到物料品质要求上，用来料来卡，如不按包装要求送货，直接判品质不合格退货！这样一来，仓库的仓储利用用率也可以上去的

以上说了几点，重要是要保持，这时候目视化管理就体现出来了，如不良品用红色标识，超期30天用一类颜色，超期60天的用一类颜色，或者用划线的方式，这个区域只能放什么，哪个区域放什么，标签，标识做好，仓库5S看板做好，每天坚持PCDA ，清理呆滞，退不良品、采购生产计划协同控制收货，生产按需要领料，这样仓储的目视化上去了，利用率也高了

好，以上就是我的回答，不知道是不是你要的意思

我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。

2. tom跨境电商怎么做？

1、了解跨境平台并进行分析与选择：我们要知道主流的跨境平台有哪些，还要对各个平台进行充分的分析，每个平台的规章制度、入驻条件、收费标准等是怎样的。还有每个平台主要针对哪些国家。

2、平台的入驻：根据平台要求准备相关资料进行入驻。

3、对目标国家的人群需求进行分析：每个国家都有不同的风俗习惯，了解各个国家的需求，最重要的还有掌握当地国家相关的法律法规避免违规。

4、产品选择与定价：我们要根据人群需求选择产品，要根据数据来调查，通过一定的数据来分析选品与定价。

5、店铺和产品的管理与运营：着重优化产品的listing，好的listing会为店铺带来很多的流量，吸引客户下单。产品的日常运营也是非常重要的环节。

6、仓储和物流：物流最关键的是时效稳定性或者说是物流商承诺的时间，卖家和物流商双方的选择和配合。

7、收款方式选择：跨境收款方式是极其重要的环节，每个国家以及每个平台所支持的支付方式是不一样的。

3. 仓储管理的主要内容包括哪些？

电子商务仓储管理包括基本流程设计、基本资料管理、入库管理、库存管理、盘点管理、补货管理、出库管理、退货管理、RF条码管理系统

4. 仓储规划步骤？

仓储规划一般分为以下步骤：第一，项目的起动准备；第二，数据的处理和分析；第三，讨论未来策略的目标；第四，系统需求分析；第五，规划设计；第六，方案的评估选择；第七，细步设计；第八，方案执行。仓储规划目的：1、提高仓库利用率、增加仓库存储量。2、完善整个仓储流程、提高工作效率。3、便于仓储工作人员管理、减轻工作量。4、提高企业形象以及与现代化仓储模式的兼容性。仓储规划前期工作：1、了解现有仓储链的工作流程。2、了解仓储货品的特性。3、了解现在仓储工作人员的管理模式总结：随着经济的发展，仓储物流行业随之逐步发展。特别是近几年来，电子商务行业的兴起，更加的带动的仓储物流行业的发展。仓储模式也在随着时代的变革而转型，这一切都是为了能够更好的适应现代化仓储的需求。由于以上各种因素的刺激，使得越来越多人意识到了仓储规划、仓储设备的重要性。

扩展资料：

进行有效的仓储管理，才能很好地发挥仓储管理在供应链中的作用。

第一部曲：追

仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是：ETD(EstimatedtoDeparture）——离开供应商工厂出货的码头多少量，离开供应商外包仓库的码头多少量，第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量，ETA(EstimatedtoArrival）——第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量，抵达公司工厂的码头多少量，抵达公司生产线边仓多少量，与VMIMin/Max库存系统连线补货状况。

第二部曲：收

仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进；在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，确认无误，方可收进；收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。

第三部曲：查

仓库应具备货物的查验能力，对于甲级物料（只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的A类物料）特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控；建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换；对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。

第四部曲：储

物料进仓做到不落地或至少做到（储放在栈板上，可随时移动），每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位（Bin-Location）管制，做到NoPickList（工令备检单），不能移动！

第五部曲：拣

拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘（又称PicktoLight），拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。

第六部曲：发

仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。

第七部曲：盘

整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个，是10箱（每箱10个）加3个零数，在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘；日盘点搭配MoveList（库存移动单）盘点；每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。

第八部曲：退

以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到ForceParts（线边仓自动补换货）制度取代RMA（退料确认：ReturnMaterialAuthorization）做法，与VMIHub退货暂存区共享原则，要求供应商做免费包装箱供应。

影响仓储设计的因素

⒈在有关仓储设计的空间，人力以及机械化中间必须做出权衡。

⒉固定的及可变的货物储位布局。

⒊向外扩建及向上扩建

⒋拣货及补货功能

⒌双站台及单站台布局

⒍专用于过道的空间及专用于储存的空间。

5. 亚马逊库存容量怎么申请提高？

可以申请提高因为亚马逊作为一家电商巨头，拥有着庞大的商品库存，而库存容量的提高对于卖家来说非常重要，可以增加商品的销售量。在申请提高库存容量时，需要关注一下几个方面：1.销售数据：考虑到库存容量的提高是基于销售数据的，因此需要不断提高商品的销售量，加强店铺的运营。2.定期清理：对于长期滞留的商品，建议及时处理，减少占用库存容量的时间。3.合理规划：根据商品属性和销售情况，合理规划库存容量，避免出现滞销商品占用大量库存空间的情况。在满足上述条件后，可以向亚马逊申请提高库存容量，一般申请会经过亚马逊的审核，在通过申请后即可增加店铺的库存容量，更好地为消费者服务。

6. 电商仓库出入库表格怎么做？

电商仓库出入库表格可以通过以下步骤来制作：

1. 打开电子表格软件，例如Microsoft Excel或Google Sheets。

2. 在第一行中输入表格的列标题，例如“日期”，“产品名称”，“入库数量”，“出库数量”，“库存数量”等。

3. 在第二行开始，逐行输入每个产品的出入库信息。在“日期”列中输入每次出入库的日期，在“产品名称”列中输入产品的名称，在“入库数量”和“出库数量”列中输入相应的数量。

4. 在“库存数量”列中，输入公式来计算每个产品的库存数量。例如，如果第一行的“入库数量”为10，第二行的“出库数量”为5，则第三行的“库存数量”应为第一行的库存数量”减去第二行的“出库数量”，加上第行的“入库数量”，即“=A2-B2+C”。

5. 根据需要，可以对表格进行化，例如边框、调整列宽、添加颜色等。

6. 最，将表格保存并命名，便日后使用和更新。

这样，您就可以使用电商仓库出入库表格来跟踪每个产品的库存情况，以便更好地管理您的电商仓库。

7. 仓库管理信息化的方法？

一、仓储管理

近几年,物流业发展的一个重要特征就是以追求“零库存”为最高目标。“零库存”的含义是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量很低的一个概念,甚至可以为“零”,即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设、管理费用,存货的维护、保管、装卸、搬运等费用以及存货占用流动资金和库存物的老化、损失、变质等问题。虽然从目前企业物流现状来看,在整个社会再生产的全过程中,“零库存”还是一种理想模式,还不可能成为现实,但是通过不断降低库存,企业可以节省更多成本。而在这个过程中,仓储环节的信息化至关重要。

(一)仓储管理信息化现状。仓储作为物流各环节的接合部,涉及入库、分拣、在库、盘点、出库、补货等各方面,流通的信息量非常大,包括物品种类、数量用途、储存位臵、库存状况等等。因此,利用信息技术,当产品从生产线上下来就贴上惟一的识别标签,通过射频技术、数据通信技术,条形码技术、扫描技术实现产品的入库,使采集的数据自动导入标准化的、联网的数据库。仓储信息网络化已经成为提高企业物流运转效率的非常必要的手段。目前,一些企业正在逐步推进通信规章的统一以及票据标准化,以满足电子数据处理的需要。在物资储运作业阶段,通过把射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术应用于仓库堆垛机及自动导引车和传送带等运输设备上,使自动化库房初步形成,物资流转效率就更高,可靠性更强。

(二)信息在仓储管理中的作用与要求企业仓储信息系统视为进行计划、操作和控制,而为仓储管理人员提供相关信息的人员、设备和过程相互作用的系统。

1. 仓储信息的质量要求

反映信息的质量有三个要点。第一是做出最佳决策所需信息的可用性;第二是信息的准确性;第三是交流方法的有效性。

2. 信息的可用性

仓储管理人员在需要做出决策时并非总能获得所需的信息。造成这种局面最常见的原因或可能使许多管理者不能确定他们需要哪些信息,因而很难将他们对信息的需求概念化,并用语言表达出来。这种情形就像有些顾客不完全了解自身的需求或很难将他们的需求表达出来。仓储管理人员得不到所需信息的另一个原因是,收集信息的员工只将自己认为重要的或花费少的、容易得到的信息提供给管理者。在许多情形下,这样做与其的真正要求相距甚远。仓储管理人员需要更多地了解信息系统、技术和管理。此外,在对仓储管理和业务有了全面地了解以后,信息系统经理可以获益匪浅,这就表明需要对这两个领域中的管理者进行培训,使他们更好地了解相互的要求和具备的能力。

3. 信息的准确性

仓储管理者所获得的信息通常比他们所期望的要少,结果会导致他们做出次优的管理决策。许多公司采用几年前在完全不同的公司和竞争环境中开发出来的成本计算和管理控制系统,于是物流经理只做出了次优的决策的事时有发生。许多这样的系统都不能正确反映出生产与成本信息,从而为能提供仓储管理者做出最佳决策所需的信息。

4. 信息交流的有效性

信息要有效地进行交流才能对管理者有用。这就需要以信息接收一方的语言进行信息交流,否则,接收信息的一方难以理解所获得的信息。并且,接受方有时会忽略预料之外的信息,这就造成信息交流的受阻,我们称这种情形为信息的选择性吸收。最后,只有当信息对人们有价值,并且与接收信息者需要做出的决策直接相关时,信息交流才会发生。简而言之,只有在了解接收信息者能了解或想了解什么,以及他们对所获信息将做何处理时,才能进行有效的信息交流。如果信息发布者忽略了这些问题中的任何一个,信息交流将会变得困难。

二、物流的信息化管理

物流管理中主要的信息技术包括:条形码、EDI、便携式数据

输入、激光扫描、CD-ROM存储器、人工智能(AI)/专家系统、在线计算机、无线电射频等。

企业资源计划(ERP)是顺应时代要求的信息技术与企业管理新思想结合的产物,它符合企业信息技术与企业管理新思想相结合的产物,它符合企业管理组织结构扁平化弹性化、供应链管理、知识管理和全球化多元化经营的管理要求。ERP的导入应结合本企业的具体情况和要求,正确选择并进行相应的用户化,让新的咨询工具给企业带来最佳的经济效益。 在知识经济社会,企业对对知识和信息的有效管理已日益紧迫。企业管理正进入新的时代,企业面对瞬息万变的市场竞争,必须要求企业做出迅速敏捷的反应,以适应顾客需求的不断变化,来建立企业的竞争优势。这种时代的要求催生了信息技术与管理的结合,那么就用信息化管理不断地推动企业发展现代化物流,以降低企业成本,提高效益。

三、提高仓储管理信息化水平,实现企业“零库存”

发达国家在物流信息化特别是仓储信息化方面无不强调以“零库存”为核心。其经验是:普遍采用条形码技术(Bar-Coding)和射频识别技术(RFID)提高信息采集效率和准确性,采用基于互联网的电子数据交换技术(WebEDI)进行企业内外的信息传输,实现定单录入、处理、跟踪、结算等业务处理的无纸化,广泛应用仓库管理系统(WMS)和运输管理系统(TMS)来提高运输与仓储效率;通过与供应商和客户的信息共享,实现供应链的透明化,运用JIT、CPFR、VMI、SMI等供应链管理技术,实现供应链伙伴之间的协同商务,以便“用信息替代库存”,降低供应链的物流总成本,提高供应链的竞争力;通过网上采购辅助材料、网上销售多于库存以及通过电子物流服务商进行仓储与运输交易等手段,借助电子商务来降低物流成本。

从我国仓储协会提供的数据看,我国只有39% 的物流企业拥有物流信息系统,说明我国物流供给市场的信息化程度较低,不能满足客户要求。在当前我国物流市场规模以年均30%递增的发展速度下,物流信息系统的市场需求将加速扩大。据相关调查显示:60%的企业需求的特点仍是在规范流程中实现信息的采集、传输、存储、共享,建立决策、控制依赖于信息及数据的机制。应用信息技术加快仓储的信息化进程,不断优化流程,从而向“零库存”迈进,成为当务之急。