EOS引力区廖洋阳:大多EOS节点竞选组织不专业

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2018-5-10 13:53:34
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廖洋阳专访视频:
  
https://v.qq.com/x/page/u0639prakon.html
  
  DPOS机制独有的这样一个东西,它其实就代替了以前以太坊或者说比特币里面这种单个的矿工这样一个角色。
  这个系统最好不是静态的,而是动态可调的,在遇到外界环境的冲击的时候,它可变化可适应的。
  它以很低的成本可以实现大范围共识,这在人类社会历史上是很难出现的。
  什么是超级节点竞选?



  节点其实就是DPOS机制独有的,它其实就代替了以前以太坊或者说比特币里面这种单个的矿工这样一个角色。就是它的门槛是必须有人投票把你选出来,你才能帮我这个系统做服务记账的服务,以及提供这个计算资源的服务。这也是DPOS机制比较先进的地方,就是说中本聪以前最早的设想是一CPU一票,但是其实在发展过程中并没有实现这个东西。
  那大量的持有比特币或者以太坊的人,他们对整个系统整个社区是没有任何决策能力的,你只能说买进和卖出,通过这个来说我支持还是反对,没有更多的权利去决策说这个社区往哪个方向走,或者我支持谁来管理这样的社区,现有的EOS这个上面,这是第一个实现了说社区治理成为可能性,就这样的一种系统。
  DPOS机制使这个事成为系统,所以节点就是代替大家其实去实行这个管理治理的这样一些人或者组织这样的角色,所以持币者现在有了这样一个投票权,那他可以用投票权来我帮社群选择一个我觉得合适的人,让他来治理这样的社群。
  我是同意还是反对,那如果所有社区的人看到这一点以后,他觉得我同意这个事,但是他支持的这个节点反对这个事,他完全可以把票撤掉,投到跟他意见一致的这样节点身上,这就形成了如果发生重大事件需要抉择的话,全部的社区都可以参与,因为你总能找到跟你意见一致的节点,你投给它就行了,所以这样的治理是动态的,而且是实时动态的发生,这很有意思,以前也未曾说在大规模的实行过,但是从目前来看,这是一个非常值得参与的过程。






  大家为什么要参与EOS投票?
  第一个思路就是为了利益去的。事实上现在很多自媒体,包括参与的人都并不了解,我一年能赚多少钱,就是我们当然是比较了解,会知道其实在现有的从把奖励从5%缩到1%的情况下,收入缩水了80%。在这个情况下,其实节点的收入是很有限的,哪怕你做收入最高的节点,它的收入可能也只能覆盖它的运营成本,包括硬件成本,软件成本之外,有一点点的盈利就不错了。
  这跟熊市挖矿道理是一样的,就是你最后的收益其实来自于最后币价的上涨,而不是来自当下的这个代币的收益,这可能要经历一个相当长的时间才能把收益做出来。但是现在的情况也不太允许了,因为你做节点的过程中是需要大量的花费的。你一个公司买硬件,你尤其作为头部节点就是21组节超级节点,他们必须说维持这样自己的竞争力,因为下面还有一百个人看着你,社群也在看着你,这一百个人天天就盯着你,指望你犯错他们自己上来。所以你可能就处于长期的这种压力之下,你还是会为了这个事去花钱维持自己的竞争力的。
  第二点其实是在于这个事现在变成了一个营销的热点,变成一个流量的中心。那对于商业机构来说,大家是不会放过营销自己或者说蹭流量的机会的。
  大多节点竞选组织并不专业
  从目前来看大部分都不是专业团队,或者说不是公司化运作的团队,都是这种以分散的社群方式,或者说熟人朋友这种方式来启动这个事情。那一开始也正常的,就是大家可能没有认知到未来做这个事需要投多大资源,包括它面临竞争是怎么样的,这个需要在后面优胜劣汰的过程中体现出来,就是不合格的节点,或者说没有办法形成强组织的节点,它自然也会被淘汰出局的。
  21个节点走向中心化?
  因为任何系统它其实都不是完美的,并没有说真空里完美的百分之百完美的系统。
  EOS它为了解决这个商业化以及效率的问题,所以它必须对去中心化做一定的妥协和平衡。因为在不可能三角里面已经说了这个事情,效率和去中心化没办法达成一个统一,你必须平衡,没有办法统一,不可能两个都高的。这个是也被事实验证了这个事情。那从这个角度来说,EOS在去中心化层面做了一定妥协,这不可否认的。但是因为它为了自己的设计目标做这个事,所以咱们可以认为在现有的情况下,它是比较好的一种解决方案。
  如果21节点太少可以增加,事实上是个变化的过程,它只不过一开始把它设定的21个数字,就是我们看一个系统,其实要看它的可扩展性以及反脆弱性,这个系统最好不是静态的,而是动态可调的,在遇到外界环境的冲击的时候,它是可变化可适应的。
  那有这样的调整在、机制在、扩展性在,那我觉得它的生命力是非常顽强的。



  EOS引力区有哪些优势?
  优势层面我觉得其实在规模层面了。因为我们其实是国内做的最早的专业化社群,那在目前来说有大概10万人的这个规模,虽然在传统互联网行业这个数字很小,但在区块链行业在单一社群行业这个规模数字很大了。
  第二点就是我们的内容输出能力以及创新能力也是我觉得现在是比其他团队更强一点的。比如说针对有些人喜欢看看行情,我们会输出一些行情的公众号的文章,有些人可能新用户刚进来,小白用户他们需要一些人对他们一些指导教育,那我们就有区块链幼儿园这样的服务,就是在内容层面上,其实我们还是覆盖到整个社群的所有需求,包括技术层面,我们也有技术开发者的社群。
  我们跟社群的密集沟通有很强烈的关系,我们是跟社群有非常直接的大量沟通的,所以我们更能了解到社群需求在哪里,这点特别重要,对未来来说,可能很多Dapp它会问我们社群到底有什么需求,有待他们解决。可能未来很多商业模式从我们这先发起来的,我们会说,好像遇到一个需求,一个痛点社群里的人有这样的需求,你们是不是有团队愿意去做这样的工作?就我们的idea可能是从我们这出去的。
  第三点我认为我们在价值观层面也是比较正向的,陪着它一起长跑,那我们会把它最大的价值完全输出出去,从这个角度来说,我们已经变成了它一个合伙人。
  其实我们现在做的很多规划是为了6月份以后的规划,而不仅仅是为了节点竞选这件事情。
  如何参与到区块链大潮中?
  进这行业先买币,这是必须的一件事情。因为就是当你持有一个代币的时候,你会花很多精力去了解它,这个和你隔岸观火,或者说站在一个很冷静的第三者角度看这事,你的角度是不一样的。咱们说到这个就是说区块链它这点是有很大好处,它以很低的成本可以实现大范围共识,这在人类社会历史上是很难出现的,以前要靠打仗或者宗教战争这种形式来实现的。  它现在的低成本获得共识的方式是你先要去花这个成本去把币买过来,然后你就会去了解它,然后我觉得你在了解它的过程中参与到这个社群里面去,因为很多需求在社群里,你先去看社区里有没有需求,或者这个社群有没有组织,值得你去加入去学习。