1. 网站方案设计，最脑残最反人类的设计方案有哪些？
1:五孔插座，只要插一个另一个绝对没有办法去插。
2:笔记本USB口和网线口都在同一边
3:苹果上的商标
4:厕所的天花板和镜子一样的
其实还有许多反人类的的东西的
2. 谁能推荐一个专业靠谱的建筑设计接单平台？
给题主推荐虫筑网，全方位工程方案施工图众包信息服务平台，涵盖自建房设计
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3. 网页平面设计的方案怎么写？
首先写网络平面设计方案的设计思路概述，其次写网络平面设计方案的设计思路的详细描述，最后写网络平面设计方案的实施计划和，时间安排
4. 如何设计3D打印创客实验室？
现在很多3d打印非常多，但是基本都是一些基础的技术，一直都是使用FDM技术，做的都是基本的3d打印，目前使用在实际用途上的很少，只能做一些手板使用，如果你也是做这方面的，你可以去去一些网站找，都有一些开源的数据和开源的程序，对很多人要求变低，真正在做研究这种底层技术的估计没多少，也很难，因为这都是国外的技术，国内自主研究的就别说了
5. 合理利用资源的活动方案？
3、环保措施——污水和油烟达标排放，无噪声扰民；客房和公共场所使用“绿色装修”，室内环境质量达标；尽可能使用不含磷物质的洗浴和洗涤用品；严格把好用品、食品的进货关，确保宾馆（酒店）用品、食品的安全、健康和环保；尽可能减少一次性用品使用量，如客人无要求不每天更换牙刷、牙膏、小香皂、沐浴液、洗发水、拖鞋和梳子等一次性用品及毛巾、枕套、床单和浴衣等客用棉织品；不使用发泡塑料一次性餐具；不追求奢华过度的自制礼品、物品包装；不烹饪野生保护动物生等。
4、环保行为——宾馆（酒店）的管理人员积极参加环保培训；订阅发放环保宣传资料和环境报刊；设立环保举报受理整改制度；设有垃圾分类收集、废电池存放设施；积极采用节能新技术，采取多种节水、节电措施，冰箱、空调和冷水机组等选用环保型设备；无固体废弃物和装修装饰污染，加强资源回收利用；不提供易造成“白色污染”的包装袋，商务中心积极采卖环境标志产品；室内放置绿色植物，室外绿化与环境相协调；自觉采购贴有我市优质安全农产品标志的产品以及有机食品；有计划地组织环保活动，并积极参加社会上的环保公益事业。
5、命名表彰——对经验收符合标准的宾馆（酒店）统一授牌，予以表彰，新闻媒体将积极宣传报道。
6、舆论监督——组织报纸、电视、广播、网站等公众媒体，对活动进行跟踪报道，正确引导社会舆论的关注，努力营造我市宾馆（酒店）业争创“绿色”的社会氛围，充分展示我市宾馆（酒店）的绿色含金量，树立现代化宾馆酒店群体的良好形象。
五、工作要求
1、合理利用资源、减少污染排放、倡导绿色时尚，既是市民和社会迫切的愿望，也是宾馆酒店自身能否可持续发展的责任、义务和需求。各宾馆（酒店）要充分认识此项活动的重要性和深远意义，积极响应政府号召，及早动手，周密安排，摆上重要议事日程，按要求上按时报活动方案、措施等。
2、各县（市）有关管理部门要指定专人负责此项工作，主动和宾馆（酒店）多取得联系，督促创建活动的落实情况，杜绝以会议落实会议、以文件落实文件的现象发生。
3、创建活动办公室要随时掌握活动动态并以信息或简报形式发出。要建立长效监督管理机制，使此项活动深入持久地开展下去。
6. 客户总是设计方案一改再改？
大家一般都希望自己碰到没什么主见的客户，自己的设计方案可以一条过，但现实难如人愿啊，懂事的客户可遇不可求，这种情况下难道我们这些做乙方的就只能人人蹂躏，直到甲方都自动进化成功么？
当然不是了。
如何避免被逼着改改改，改到死，怎么做呢？老规矩三步走。
第一，是让客户讲出选择你的理由，以强化彼此之间的信任。
第二，是让客户尽可能的参与工作过程，以创造安全感。
第三，则是向客户的问题提问，以挖掘要求背后的真实需要。
请大家注意哦，我们说的是避免而不是拒绝，因为客户和上级是掌握话语权的强势方，当他们已明确提出了要修改要求之后，任何形式的拒绝或多或少都会引起反弹，尤其是当对方还有那么点权利的焦虑时，他还会觉得你的拒绝是在挑战他的权威，从而对你的态度更加强硬。
所以，与其在产生分歧之后Say No，不如做好事情防范以减少改改的需求。
顺道提一句，除了脑子有病之外，一般的客户什么情况下会频繁的提出不合理的要求呢？
我过去就曾遇到过一个典型的客户，说句不好听的，特别事。他是某科技部门的部门总监，请我们设计一个用于招聘活动的专题网页，前期讨论的时候，他由于太忙很少给意见，总是委托下属来给我们沟通，但拿到初稿之后，他就开始质问下属你为什么要做成这样！
下属一时语塞，就苦了我们这些做设计的，总监后来就怎么看这个方案就怎么不顺眼，又说不出哪个方向更靠谱，就让我们把他能想到的各种可能性都试着让他改一遍让他看，一会试试扁平化的设计风格，一会试试拟物化的，一会试试不同的字体，一会改改不同的字号。
而至于配色，他真是恨不得让把我们色卡上所有的颜色都试一遍，背景照片更是翻遍了图库，都没找到几张完全满意的！
这种漫无目的尝试，就像一位客人要求你伺候着他试遍店里的每一件衣服一样，完全是一场灾难、幸亏项目的deadline及时到来，不然我们的设计师真的是要掀桌了。
为什么这位客户会这样呢？我事后想了想，推断有以下几种可能：
首先这位客户不信任自己的下属，前期自己又比较少参与讨论，于是他对忽然出现在他面前的初稿带着极强的戒备心，自然是怎么看怎么不顺眼。
其次是这位客户对自己的决策也不自信，缺乏安全感，他害怕自己挑错方案，害怕错过更好的设计，于是他就要求我们改改改，试试试，直到他穿遍店里的每一件礼服。
最后，这位客户还缺乏具象化的思维方式，那无法把抽象的目标拆分成精确的修改指令，所以直到看到修改结果的那一刻都不知道自己的提议可能会带来什么后果，所以他只能是看到结果不满意了再提下一个需求。
以上三点，就是合作过程中的所有需求方最常见的问题。
但具体怎么应对呢？
我跟大家讲一讲，我们后来再跟那位难缠的客户合作的时候，是怎么跟他沟通的。
记得我们一开始说的那三条原则吗？首先让客户讲出选择自己的理由，以强化他对我们的信任，所以我在新项目正式开始之前，约着总监去喝咖啡，在咖啡厅里我一边闲聊，就一边问了两个问题。第一个是，请问你为什么又选择我们来做这个项目？第二是，上次合作的那个项目有很多磕碰，我们会好好改善的，可是你觉得有哪些可取之处，我们可以保留并且强化的呢？
哎哟，当客户说出选择的理由时，不管他是搜肠刮肚想出来的还是纯属客气瞎编的，只要他说了出来，我们就成了他自己选择的人，而人对于自己的选择就是会想方设法合理化，因为没有人愿意承认自己犯错嘛！所以聊过这次天之后，这位挑剔的客户对整个项目的态度都缓和了很多，而且之前的摩擦搞得我们双方都不太愉快，现在客户逮着了个机会向我们释放善意，我听完了也有机会表达感激，这一来一回，大家紧绷的关系也松弛了下来。
然后就可以进行我们的第二步，就是让客户尽可能的参与工作过程，以创造安全感了。
客户不是设计领域的专业人事，很多时候他看上去是不信任你，其实他怀疑的是自己的眼光，于是啊我拿出其他风向标型的公司所做的同类项目，我有我们的设计风格做背书，同时还找出专业机构所做的用户调研，以告诉客户我们的选择与当下的设计趋势也是吻合的。
此外我还强行拽着他一起讨论，邮件不回我就打电话，电话不接我就去办公室面谈，几轮讨论下来，他在审核的时候提出的修改意见就明显变少了。
倒不是因为我把他烦怕了，虽然也是有这个可能，我觉着真正的原因是一方面，我向他推送了很多外部的信息，一方面我让自己的内部工作流程对他完全透明，这些都能消除他因为缺乏对照而产生的信息焦虑。
其实工作中很多沟通的目的，不仅是为了真实的传递信息，更是为了营造一种信息已经对称了的安全感，最美应用的创始人和设计师马力在创新工厂工作的时候就说过，任何设计都无法让所有人满意，但是这讨论和表达的过程却可以让所有人满意，他说的就是一样的道理。
做完这些，我们消除了客户的戒备心和不安全感，但是任何设计方案都还有修改的空间，客户肯定还是会提出诸多修改的要求，我们最后要做的，就是避免在修改的过程当中走弯路，改来改去改不到点子上。
怎么做呢？我们要这样：
客户每提一个要求，我就一边答应，一边多问一句“为什么”，你要把文字放大当然可以，不过为什么？是因为你看不清楚还是因为你觉得版面太空？你希望背景照片给换成风景当然可以，不过为什么，是因为之前那些商业人士的图片显得太常规还是你想要营造一种更加空灵的氛围？
通过这些提问，我们可以引导客户说出真实需求，一般来说客户的具象化思维，不会比我们专业设计师更好，所以我会建议客户只提抽象需求啊，不是具象的修改建议，但是如果客户已经提出了具体的要求，直接拒绝或者无视他，往往会造成抵触情绪，所以我们不妨用一边答应一边提问的方式来进行引导。
7. 有设计师做过众图互联平台上的建筑方案设计项目吗？
上网站大概看了一下，确实大部分是学校项目。可能是学校项目要求比较多，如果找单独的设计院很难满足各部门的要求，因此只能通过网络平台进行多方案筛选
