1. 流程优化与再造，湖南万曼商务信息是干什么的？
湖南万曼商务信息有限公司主要从事商务信息咨询、企业管理咨询、市场调研、企业营销策划等业务。具体来说，该公司可能涉及以下方面：
1. 商务咨询：为企业提供战略规划、组织结构、运营管理等方面的咨询服务，帮助企业解决商务问题，提高管理水平。
2. 企业管理咨询：为企业提供管理体系优化、流程再造、人力资源管理等方面的咨询服务，提升企业的核心竞争力。
3. 市场调研：通过对市场的深入研究，为企业提供市场分析、竞争对手分析、消费者行为分析等服务，为企业决策提供数据支持。
4. 企业营销策划：为企业提供市场营销策略、广告策划、促销活动等方面的策划服务，帮助企业实现营销目标。
5. 其他服务：此外，湖南万曼商务信息有限公司还可能提供企业培训、会议策划、展览展示等服务。
需要注意的是，湖南万曼商务信息有限公司的具体业务范围可能会有所调整，具体以公司官方信息为准。为了了解更多关于该公司的详细信息，您可以尝试联系公司相关人员或访问其官方网站。
2. 提升产能最有效的方法？
提升产能的方法因行业和具体情况而异，然而下面是一些常见的方法可以考虑：
1. 流程优化：通过优化生产流程，消除瓶颈和无效步骤，增强工作效率。可以采用精益生产和六西格玛等方法进行流程改进。
2. 技术升级：引入新的技术和设备，自动化生产过程，提高生产效率和质量。例如，使用先进的机器人技术、自动化生产线等。
3. 培训和技能提升：通过培训和提升员工技能，使他们更有效地进行工作。提供必要的培训和学习机会，以提高员工的专业知识和技术能力。
4. 资源合理配置：合理分配和利用人力、物力和财力资源。通过优化资源配置，提高资源利用效率。
5. 建立有效的沟通和协作机制：加强内部沟通和协作，确保各个部门之间的协同工作。促进团队合作，减少信息传递和协调方面的问题。
6. 引入绩效评估和激励机制：建立明确的绩效评估体系，根据绩效结果给予适当的激励和奖励，激发员工的积极性和工作动力。
7. 持续改进和创新：不断进行反馈和评估，寻找改进和创新的空间。鼓励员工提出改进建议，并建立改进的文化。
请注意，每个组织和行业都有其独特的情况和挑战，因此最有效的方法会因情况而异。建议您根据自己组织的具体情况，结合内部资源和外部的最佳实践，量身定制适合自己的提升产能的方法。
3. 流程再造的基本思想是什么？
流程再造的基本思想是重新设计和重建工作流程，以使其更加有效、高效和符合组织的目标。它不仅仅是简单地优化现有的程序或流程，而是从根本上重新构思业务运作方式。
流程再造的基本思想包括以下几点：
1. 重新审视组织的核心业务流程：流程再造的第一步是重新审视整个组织的核心业务流程，确定哪些环节需要改进或淘汰，以及如何重新组织这些环节。
2. 基于流程进行管理：流程再造要求组织必须基于流程进行管理，从而确保所有操作都能够适应流程的要求，实现最大的效率提升。
3. 立足于客户需求：流程再造要求组织必须站在客户的角度来考虑业务流程，重点关注客户需求并根据客户反馈进行流程调整。
4. 全面的信息技术支持：流程再造需要充分利用信息技术来支持流程的执行和管理，例如采用自动化控制、数据挖掘等技术来提高流程效率和质量。
5. 持续创新与改进：流程再造是一个持续不断的过程，需要组织不断创新和改进，以确保业务流程始终保持最佳状态，适应市场需求的变化。
4. 流程的定义和分类是怎样的？
一、流程定义
流程是以业务领域资源合理利用为基础，将一组输入转化为输出的相互关联的活动，是一个团队正确完成某一工作的步骤和顺序。
流程往往跨过多个职能部门，即一个部门通常会涉及许多不同流程中的活动，因此流程的运行将打破部门之间的墙，使企业形成以流程驱动的运营模式。
流程关注的是企业中的物流、信息流和资金流等，但这些“流”要顺畅运行，必须要有相应制度来进行保障或激励。
二、流程分类
1.管理流程
管理流程是企业内部一系列的任务和活动，它们相对核心业务流程而言是内部的，但是有助于核心业务流程的业绩表现，其客户为内部人员。管理流程通常指与企业战略、财务及管控有关的方向性、管控性、全局性的流程。
2.核心业务流程
核心业务流程被定义为一系列的行为，它们跨职能边界并创造出交付给我们外部客户的最终产品或服务。核心业务流程通常指与产品和服务的实现直接相关、直接创造价值的流程。
3.支持流程
支持流程是为管理流程和核心业务流程提供支撑，确保管理流程和核心业务流程顺利实施的流程。
5. 企业流程再造有哪些特点？
企业流程再造的特点：
一是在崭新的资讯技术支持下，以流程为中心，大幅度地改善管理流程;二是放弃陈旧的管理做法和程序;三是评估管理流程的所有要素对于核心任务是否重要。
专注于流程和结果，不注重组织功能。在方法上以结果为导向，以小组为基础，注重顾客，要求严格衡量绩效，详细分析绩效评估的变化。
6. 企业流程再造属于哪一种创业？
属于二次创业
流程再造是于上个世纪80年代末90年代初提出的管理理念 ,强调企业的基本运行形式以“流程导向”替代传统的“职能导向”，为企业经营管理提出了一种全新的思路。流程再造的基本目标是追求企业整体流程最优化，而不是要求每个环节都是最优，这是对传统管理理论的彻底颠覆，因此也称之为流程革命。流程再造的前提是基于客户需求变化，提高客户满意度，只要客户需求发生改变，就需要进行一次流程再造，视客户需求变化程度，对原有的业务流程或调整或重新设计。流程再造是对原来的功能集成之后重新进行分工，形成新的工作程序，并进行系统化的管理，因此这是一种系统化、集成化的管理方式。每次流程再造时都需要重新考量供公司资源配置，力图让工作程序设计最优化。从这个角度来看，每一次的流程再造其实就是一次创新，当客户需求频繁变化时，企业就需要不断进行创新。
7. 流程的两大要素？
流程化管理是指以流程为主线的管理方法。强调以流程为目标，以流程为导向来设计组织框架，同时进行业务流程的不断再造和创新，以保持企业的活力。流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而来的。在哈默提出的流程再造中，所谓流程有两个关键要素：一个是顾客；一个是整体。
