1. 车间生产管理制度，工厂里的吸烟管理制度？
在工作中，没在吸烟室里抽烟，将进行一定的金额罚款（数目小一点，不是以罚款为目的）
2. 车间管理提升方案？
车间管理提升的方案通常包括：
1、实施数据驱动的质量控制；
2、实施信息技术来提高工作效率；
3、实施行政管理规范以及标准化；
4、实施绩效评估和激励机制；
5、建立车间效果奖励激励体系；
6、实施安全管理制度；
7、建立有效的供应链管理和服务网络。
3. 工厂需要一个怎么样的管理模式？
1、人事任命
2、管理制度
3、工作流程
4、供应商挑选
5、市场运作模式
6、材料来源把控
4. 服装裁剪车间管理制度？
服装裁剪车间的管理制度应当能够合理安排工作流程、激励员工以及规范激励机制、保证每位员工的安全。同时，还需要协调好车间与其他部门的工作，控制新手培训成本，以及通过一定的处罚机制来维护车间内部秩序。
5. 在工厂员工要怎么样管理？
对工厂员工管理应遵循如下原则:
笫一，要严格执行工厂的管理制度，对每个员工都要一样的曾理。
笫二，坚持实事求是，处理问题前要深入调查。
笫三，要深入实际和员工打成一片，双方建立信认感。
6. 食品生产管理的十个基本要求？
答：食品生产企业的十个基本要求。
1、岗位有责任：岗位有根据本车间承担的具体任务，以工作标准或作业标准的形式明确车间各岗位人员的工作任务及承担的主要责任和次要责任，建立科学清晰的责任体系，明确相应的责任追究制度。 2、工作有计划:工作有计划车间的各项工作都有明确计划并做到目标、责任、人员、时间、措施等具体明确，充分体现公司及本单位的方针目标和计划要求。
3、管理有制度：车间能依据公司、本单位的各项管理制度，建立健全符合车间实际的管理制度体系，并达到科学、规范、系统、有效的要求。
4、操作有标准：车间内部包括“岗位工作标准”、“岗位作业标准”及各种规程在内的指导职工正确操作，确保职工人身安全，确保产品质量的相关标准齐全、有效。
5、消耗有定额：车间应建立人力、物力、财力的消耗、利用和占用的科学定额，并分解到车间生产经营的各个环节，落实到班组。
6、成本有分析：车间承接单位下达的成本考核指标，并分解落实到生产经营各个环节和班组，实施严格的考核。
7、过程有记录：车间对生产经营过程中的各个环节、各个方面尤其是重要控制点和控制过程均有记录。
8、执行有检查：车间对内部制订的工作计划、管理制度和操作标准以及上级部署的有关工作，定期或不定期开展专业检查和综合检查。
9、问题有整改：车间对发现的各种问题，能够及时进行分析，举一反三，制订整改计划，纠正出现的偏差，做到措施有力，效果明显。
10、业绩有考核：车间建立健全经济责任制，考核过程公平、公开、公正。
“十有”的各项要求之间，是相互支撑、互为补充的，也是有机联系、密不可分的。
7. 机械生产车间管理制度怎样制定？
提供一个简单的范本，可在此基础上完善。 生产车间管理制度 第一条 生产纪律 1、 生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 2、 厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。 6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 第二条 操作规程 1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 第三条 产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。 3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。 3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。 5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。 6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。 7、文明装车，堆码合理。 第四条 安全生产 1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。 2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。 3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。 4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐， 第五条 设备管理与维修 1、大宗设备应有专人负责。 2、所有设备应定期保养，每日检查。 3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
