1. 怎么做商业计划书，一份商业计划书能让你初步了解一个企业或一个企业多少年之内的运行过程？

一份商业计划书能初步了解一个企业多年的运行过程。商业计划书通常包括企业目标、市场营销策略、财务规划等内容，可以初步了解企业的经营方向、市场定位、利润预期、风险控制等方面，从而了解企业的经营基础和运作模式。此外，商业计划书的撰写需要对企业进行全面调研和分析，对企业的核心竞争力和优劣势有清晰的认识，也有助于预测企业的未来发展趋势。然而，商业计划书只是企业的规划方案之一，随着企业的经营情况和市场环境的变化，计划书需要不断修正和更新。同时，商业计划书只能提供初步了解，如果要深入了解企业的多年运行过程，还需要进行更深入的研究和调查，以充分评估企业的可持续发展性和潜在风险。

2. 请问商业计划书里面的财务计划怎么写？

正确的财务计划编写，需要经以下几个步骤:

1、 搜集和整理资料:包括行业数据、用户情况等市场数据，历史业务数据的分解，以及对比公司的产品价格和成本费用。比如一个消费领域的B2C电商企业，就要关注历史阶段的用户数，获得用户的成本，以及盈利模式下各板块的收入。

2、制定公司发展规划:根据公司战略，制定业务发展计划，包括产品计划、人员计划、市场推广计划、融资计划等等。

3、设定可变的财务假设:包括市长增长的假设、业务增长的假设，以及未来边际成本变化的假设，通过合理的假设来搭建财务模型。通常情况下，第-年要做到按月度预测， 第二年要按照季度预测，第二年及以后要按照年度预测。

4、进行实际预测:根据业务发展规划，在财务模型中填入相应的业务数据，根据公式利润=收入-变动成本-固定成本，生成最终的财务报表。

5、修正预测结论:最后一步就是评估这份财务报表是否可行，是否合理。比如，增长是否过快、利润水平是否过高。如果存在不合适，就需重新调整财务假设并生成新的报表，直到合理为止。

商业计划书财务分析的编写要注意合理性，不可盲目预估、紧密结合公司的战略规划，财务分析的五个部分每个部分的编写都有一定的目的性。

收入预测报表要对业务收入来源及规模进行预估；成本预测表说明企业开支的大体去向；利润预测表对企业的效益进行预测；现金流量表是为了体现投资回收周期；财务指标指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标。

3. 商业计划书的四个基本目标？

1. 是：明确商业目标、规划商业策略、评估商业可行性、吸引投资者。2. 商业计划书需要明确商业目标，即明确企业的长期和短期目标，以及实现这些目标的具体步骤和计划。同时，商业计划书还需要规划商业策略，包括市场营销策略、运营策略、财务策略等，以确保企业能够在竞争激烈的市场中取得成功。评估商业可行性是商业计划书的另一个重要目标，即对商业模式、市场需求、竞争环境等进行全面的分析和评估，以确定商业计划的可行性和潜在风险。最后，商业计划书还需要吸引投资者，即通过清晰、有吸引力的商业计划书，吸引潜在投资者对企业进行投资。3. 是相互关联的，明确的商业目标和规划的商业策略是实现商业计划的基础，而评估商业可行性则是为了确保商业计划的可行性和可持续性。吸引投资者则是商业计划的最终目标，通过吸引投资者的资金和资源支持，实现商业计划的顺利实施和发展。

4. 商业计划的主要框架包括？

1、执行摘要

它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。

2、公司

包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。

3、产品服务

描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

4、策略推行

你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。

5、管理团队

描述主要的团队成员。

6、财务分析

确定这部分是真实的反映了你当前的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。

7、法律风险

描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。

5. 乡村振兴主题展示馆商业计划书？

1.以主题化视角进行创新开发

现实中各乡村旅游区仅仅将乡村体验作为乡村旅游产品的附属部分，并未得到应有重视。如成都地区的“五朵金花”乡村旅游区，是我国乡村旅游发展的成熟景区，“江家菜地”作为“五朵金花”的核心景区之一，它让城市游客有机会在乡村有一块自己（租赁）的田进行农事耕作，体验农事劳动，这仅是乡村体验产品的最初形态。

乡村体验旅游产品未在全国乡村旅游区的建设实践中得到重视，原因是多方面的，其中一点就是因循守旧，不能因地制宜对乡村体验产品进行创新开发。乡村体验产品的个性化决定了其规划开发必须遵循本地资源、本地文化和本地市场的三重要求，以主题化、精致化为手段，完成体验产品的组合设计，摒弃一些到处可见的、毫无关联的花果采摘、垂钓骑马等初级产品形态。

主题化是乡村体验产品设计的重要途径，主题化乡村，一方面能够为游客提供一个别具特色的宁静的乡村环境，让游客长时间深入乡村进行生活体验，另一方面能够通过规划引导最大化维持乡村性，避免外来文化要素对游客体验质量的影响。而至于主题化乡村的规划方法，可借鉴原乡规划的规划要点。

2.以深度参与强化体验设计

深度参与是指游客在产品的生产过程中必须身临其境，完整参与整个生产过程，并有时间进行消费后的心理总结。全程性和亲身性是体验设计的关键，其中的每一个过程都是紧密联系的，即便其中任何一个环节缺失，其体验效果都将大打折扣，消费满意度都不能达到最大化。

以深度参与理念设计产品，要求规划者在产品设计过程中不能在产品中加入强迫性，试图以某种规则指导游客应该做什么不应该做什么，理所当然认为游客完成程序后将会得到哪种感受，而是将游客置于环境之中，为其创造条件去独立思索独立行动，使其体会到在此情境中要做什么，以此为基点开发产品，引导游客顺畅完成体验过程，游客将会全身心参与其中，并最终达到深度参与、深度体验的规划目的。

3.注重产品的心理需求层次

马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，乡村体验产品的规划设计应充分利用马斯洛需求层次理论，以自我实现为目标，进行产品设计和市场开发。

因此，乡村体验产品的规划设计应基于较高的心理需求层次进行规划设计，在选择乡村产品主题上，注重文化性、乡村性、特色性等高心理层次需求点的结合；注重旅游纪念品开发，应能将游客体验感受充分凝聚其上，达到旅游体验在游客回归原来生活后的很长时间内看到纪念品还可实现心灵触动；重视游客的感官刺激，通过满足游客高层次的感官需求达到高层次的心理需求，从视觉、触觉、听觉、味觉、感觉等多重感官效能满足游客追求高峰体验的要求，避免产品档次长期徘徊在低水平而导致游客体验感受的下降。

4.调动居民积极性广泛参与

乡村体验产品的开发必须有本地居民的广泛、深度参与，以达到体验环境的原真性。乡村原住民承载了乡村最原始的生活环境和生活态度，他们的存在是乡村灵魂所在，没有原住民的乡村只是一个视觉上的乡村。乡村体验产品的生产过程中，通过乡村原住民的广泛参与，通过语言、动作的教导，可在潜移默化间提高游客的体验质量。

在规划设计中，居民调控规划的艺术化、灵活化、科学化是保障乡村体验产品质量的关键。有些乡村旅游区通过统一规划、统一建设居民聚居区实现农民集中居住，实现土地集约化经营，是一个有益尝试，对于一般的以生产生活为主要功能的乡村具有积极意义，但对于以旅游业作为支撑产业的乡村来说此种做法并不明智，强行将农村从原生环境中剥离，实际上是忽视了游客真实体验的需求，乡村旅游体验产品就失去了其产品灵魂。

6. 如何编写商业计划书？

商业计划书一般可以分为七个部分，

第一部分是概述，

第二部分为业务及前景，

第三部分是经营管理，

第四部分是拟用筹资，

第五部分为风险控制(因素)，

第六部分是投资回报和退出 ，

第七部分是营运及预测分析，

第八部分是财务报表，

第九部分是财务规划，

第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，

第十一部分为补充说明。

商业计划书概述的概念

经理人办公伙伴认为概述是投资者看到的第一个部分。它给予投资者对你和你的计划书的最初的印象，因此应该打印得正确无误，表述地清楚明白。

公司概述主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等;

公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况等。

商业计划书概述怎么写

介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等;公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况等。

例如:

1. 公司概况：这里面可以包括注册时间，注册资本，公司性质，技术力量，规模，员工人数，员工素质等;

2. 公司发展状况：公司的发展速度，有何成绩，有何荣誉称号等;

3. 公司文化：公司的目标，理念，宗旨，使命，愿景，寄语等;

4. 公司主要产品：性能，特色，创新，超前;

5. 销售业绩及网络：销售量，各地销售点等;

6. 售后服务：主要是公司售后服务的承诺。

详细一点的如：

公司基本情况：

公司名称

成立时间

注册资本

实际到位资本

其中现金到位

无形资产占股份比例 %

注册地点

公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。

公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。

目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表： 股东名称

出资额

出资形式

股份比例

联系人

联系电话

甲方

乙方

丙方

丁方

目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：

以图形方式表示。

公司曾经经营过的业务有……

公司目前经营的业务为……

目前主营业务为…… 公

司目前职工情况： *如：拥有员工 人，其中管理人员 人，生产工人 人;管理人员中，大专以上文化程度的有人，占员工总数 %，大学本科以上的有 人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有 人，占员工总数 %，博士学位(含高级职称)以上的有 人，占员工总数 %;



7. 有效商业计划书流程最后一步？

你好，最后一步是实施商业计划。在这个阶段，您需要将商业计划的各个部分转化为行动，确保计划能够顺利执行。以下是实施商业计划的一些关键步骤：

1. 制定详细的实施计划：根据商业计划中的目标和策略，制定一个详细的实施计划。这包括确定实施的时间表、分配资源、制定任务和责任。

2. 分配任务和责任：确保每个团队成员都清楚自己的任务和责任，并明确实施计划的时间表。

3. 管理资源：确保所有需要的资源（资金、人力、设备等）都得到有效管理和利用，以支持商业计划的实施。

4. 监督进展：定期监督实施计划的进展情况，确保按照计划执行，并及时解决任何问题或挑战。

5. 进行反馈和调整：根据实施过程中的反馈和结果，进行必要的调整和改进。这可以确保商业计划能够适应不断变化的市场环境。

6. 评估和复审：定期评估商业计划的实施效果，并进行复审。根据评估结果，决定是否需要进一步调整计划或制定新的计划。

通过以上步骤，您可以有效地实施商业计划，并将其转化为现实。实施过程中的监督和调整是非常重要的，以确保计划能够实现预期的商业目标。