品牌推广部(企划部是做什么工作的)

1. 品牌推广部，企划部是做什么工作的？

我是一家商场企划部的经理，让我来回答你的问题，企划部门是一个公司的核心组成部分给你一个商场类企划部职责参考一下企划部职责在本部门经理的领导下，开展公司企业策划宣传工作，全面负责公司企业策划纲要及企业策划工作计划的制定和实施；接受其他部门的监督和指导。

1、负责公司所有CI应用体系的设计、制作、调整及相应管理(执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督各商场方案的实施情况；

2、负责公司所有宣传项目和DM的设计、制作3、为公司发展提供发展战略、形象规划及宣传方案；4、定期到各商场按照企划纲要及工作计划进行目标的检查、指导和考核；5、负责全公司企划的业务培训及工作指导；6、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；7、与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，参与对外广告宣传的策划、组织和实施工作。8、收集商圈内竞争单位的资料，了解竞争单位营销方式及宣传信息；推出更有针对性的促销活动，增强公司各店在商圈内的竞争力.9、准确把握公司宣传定位，市场形象推广事务。制定营销方案，细化每个环节。10、完成领导交办的其它工作。

品牌推广部(企划部是做什么工作的)

2. 宣传媒体部是干嘛的？

宣传媒体部是负责组织和执行宣传活动的部门。他们负责制定宣传策略，策划和组织各种宣传活动，包括广告、宣传片、新闻稿、社交媒体推广等。他们与媒体合作，确保公司的形象和信息得到有效传播。

此外，宣传媒体部还负责监测和分析市场反馈，以及评估宣传活动的效果，为公司的品牌建设和市场推广提供支持和指导。通过宣传媒体部的工作，公司能够提高知名度、塑造品牌形象，吸引更多的潜在客户和增加销售。

3. 建设银行渠道管理部是做什么的？

渠道部没有自己的产品和业务，但又无处不在，可以说是银行的血液系统，各项业务都需要依托渠道部所管理的网点和设备开展。

银行的渠道部主要负责物理网点,金库,自助设备的管理,维护和运营,以及中后台的业务处理,比如错账调整,远程业务办理,远程授权之类。

4. 如何做好品牌营销？

我这样回答：

1、营销不能解决品牌的所有问题。所以，品牌营销只是一个角度，但它最常见，多数研究者仅从“品牌营销”的角度谈品牌。当大家都在用相同的方式思考的时候，没人思考得深入。这点是“品牌营销”这个命题本身就有问题。

2、就谈谈“品牌营销”——关键在人性，要走人文主义路线。

人文：重视人的文化。

·人文就是人类文化中的先进部分和核心部分，即先进的价值观和规范。

·集中体现在：重视人，尊重人，关心人，爱护人。

·人文，首先是一种思想，一种观念，也是一种制度，一种法律。

·人是衡量一切的尺度，在人世间的各种权利，只有人权是天赋的，生来具有的，不可剥夺，也不可替代的。承认人的价值，尊重人的个人利益，包括物质的利益和精神的利益。

研究人，最该研究人的大脑。这是指导一切的大真理。

3、构建品牌的核心思想——品牌DNA、品牌宣言（品牌口号）、品牌个性。这是形而上的部分。

4、构建品牌定位——这是形而下的物质部分，涉及产品、顾客、竞争、环境因素等。

5、品牌的建设——营销、传播、重建、管理等，这是执行部分。

总之，品牌是个大创意与各阶段小创意漫长建设维护的成长过程。

（以上所有画面为高韬的精湛课程——《品牌的品牌》700页keynote中的部分画面。）

当然，品牌涉及领域很多，高韬的其它课程更是很好的补充，这是跳出营销的盒子，更是跳出品牌的盒子。是全面而革命性的先进课程。

【高韬】讲者、作者、思考者

·独立品牌专家

·清华大学、北京大学、浙江大学、同济大学、武汉大学、华南理工大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、山东大学、西南交通大学、大连海事大学等特邀教授

·一生一事，以跨学科的探索跨越谬误的海洋，进入真理的福地。

[课程] 品牌的品牌、营销的营销、创新的创新、服务的服务、文案的文案

[DNA] 创造独特意义

[宣言] 高韬之讲（teach different）

[个性] 奋进·精进·不舍·不同

百度：“高韬之讲”

最高韬的课程——

1、品牌的品牌

2、创新的创新

3、服务的服务

4、营销的营销

5、文案的文案

6、增长的增长

7、人文关怀与企业成长

8、在乎（企业社会责任与可持续发展）

9、忠实（客服忠诚管理）

10、绝艳keynote（演示作品设计制作）

11、咬一口apple（苹果：你能学会）

5. 产品部研发部营销部市场部销售部之间的相互关系和区别是什么？

各个公司跟各个公司不一样。不过我大概说下吧。产品部主要负责产品的更新维护体验设计等等营销部负责产品的营销策略分析等市场部负责产品在哪些地区出售，市场策划推广促销等等销售部就负责产品的销售，针对客户或者渠道另外可能还会有运营部客服部技术部等等

6. 经营管理部是做什么的？

现在经营管理理论该类专员主要四种：人事经营、合同成本经营、物资经营、财务经营。

国内说的经营管理专业普遍认为是合同成本经营。

合同成本经营主要的工作内容有：招投标、预决算、合同谈判、进步报表、配合财务审计等。经营管理组织机构与管理职责

一、目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。

二、适用范围：适用于本公司客户服务过程中所有销售人员及相关人员的工作。

三、经营部组织机构工作范围及执行文件：

3.1经营部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的工作业绩。

3.2经营部由销售总监负责实施全面工作，实行销售总监负责制。

3.3经营部下设市场销售部、市场部、企划部、公司直属专卖部。

3.4经营部工作职责：

负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，成品仓库、公司专卖店（展厅）的管理。

3.5经营部执行文件：《组织机构与管理职责》；《市场管理工作程序》；《发货管理工作程序》；《售后服务管理程序》；《企划管理工作程序》；《文件档案管理工作程序》；《成品仓库管理程序》；《公司直属专卖店展厅管理工作程序》；《团体订制服务工作程序》。

四、职责与权限

4.1销售总监职责：

4.1.1负责全面统筹协调经营部机构各部门的各项工作。

4.1.2负责制订本部门完善的工作流程和服务循环体系。

4.1.3负责本部门职员的工作考核，业绩评定及请假、考勤、任免建议。

4.1.4对市场进行科学预测和分析，制定公司本年度销售计划和确定销售策略。

4.1.5负责管理和监督货款的到位，及时催收应收货款。

4.1.6代理销售合同的评审和签订，督促合同的正确履行。

4.1.7了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立完整的客户档案。

4.1.8了解竞争对手，掌握公司产品销售及代理商专卖店信息反馈的分析和总结。

4.1.9负责规范和管理产品销售市场、控制处理窜货的发生。

4.1.10发货、调换货的管理和控制。

4.1.11根据市场销售状况确定合理的广告投入和正确的促销手段。

4.1.12每月提交部门月工作计划及月总结报告。

4.1.13每月主持召开经营管理机构工作的例会，完成上级主管交待的其它工作。

4.2市场部区域主管职责与权限

4.2.1负责对市场专卖网络的发展与规范，对客户的要货及时做出处理。

4.2.2负责规范管理专卖店整体形象、店堂布置、服饰陈列、销售管理、服务标准、零售价格、广告宣传、顾客档案、销售反馈。

4.2.3客户销售款的催收工作。

4.2.4收集各代理商的销售信息和库存信息，对代理商、专卖店的销售业绩进行比较，每3天向销售总监汇报。

4.2.5收集市场新开业专卖店的档案，每月汇报销售总监。

4.2.6保持与代理商，专卖店的思想沟通和交流，妥善处理、及时记录客户的有关建议并反馈销售总监及主管领导。

4.2.7完成上级主管交待的其它工作。

4.3售后服务科负责人职责与权限

4.3.1配合相关部门负责所有客户的调退货处理。

4.3.2负责处理顾客投诉，解答客户提出的各种问题，填写《顾客投诉记录》并反馈给相关部门，对重大情况及时向公司领导汇报。

4.3.3收集产品售后信息，汇总后交销售部经理及销售总监。

4.3.4协助配合其他销售人员的工作。

4.3.5完成上级主管交待的其它工作。

4.4团体订制科负责人职责与权限

4.4.1负责团体定制合同的评审签订。

4.4.2负责安排量体人员进行量体服务。

4.4.3负责与团体订制客户的沟通及跟单和发货。

4.4.4负责团体订制产品的返工、返修。

4.4.5负责团体订制客户的货款回收。

4.4.6完成上级主管交待的其它工作。

4.5企划部负责人职责与权限

4.5.1负责公司专卖店的平面设计和形象设计。

4.5.2公司广告资料的设计（产品画册、加盟手册、VCD片、企业专刊、POP、彩旗、喷绘等）及有关公司形象标识的设计。

4.5.3策划专卖店的统一促销活动。

4.5.4负责组织编辑《专卖店管理手册》。

4.5.5完成上级主管交待的其它工作。

4.6专卖店设备管理负责人职责与权限：

4.6.1负责对客户所要求的店面设计、货架喷绘进行下单制作，监督质量和交货限期，及时发货。

4.6.2收集客户对喷绘、店面设计方案、货架的反馈信息，包括质量、形象等。

4.6.3完成上级主管交待的其它工作。

4.7销售统计职责与权限

4.7.1负责电脑录入《汇总发货单》，确保统计帐目的准确性。

4.7.2配合销售总监和销售人员查询销售情况。

4.7.3完成上级主管交待的其它工作。

4.8助理及信息管理员职责与权限

4.8.1负责审核公司西服厂发货单的价格。

4.8.2负责传真省外《汇总发货单》予客户。

4.8.3协助销售总监处理日常事务，督促机构属下各部门完成每天或每阶段的工作，并把具体情况成文后及时反馈给销售总监及上级主管部门。

4.8.4参与制定及督促执行机构内的完善的工作流程。

4.8.5管理好客户档案及物流档案，整理信息材料并及时反馈给销售总监及上级主管部门。

4.8.6负责经营部文件的打印、复印；妥善保存管理好经营部各种文件。

4.8.7负责整理并起草月工作总结。

4.8.8当销售总监不在岗位时，代理执行其工作，并把每天工作情况作好相应的记录，及时与销售总监及上级主管部门联系，保持工作的协调及延续性。

4.8.9完成上级主管交待的其它工作。

4.9仓库主管职责：

4.9.1全面负责统筹安排仓库工作，保证仓库正常运转。

4.9.2负责管理成品出入过程。

4.9.3熟悉仓库产品储存，及时向公司及销售部经理、销售总监反映产品储量。

4.9.4负责仓库人员具体工作的安排和管理。

4.9.5负责仓库的环境卫生、物资安全。

4.9.6配合和处理上级部门及相关部门的工作。

4.10仓库保管员职责：

4.10.1负责保管仓库所有物资。

4.10.2负责仓库的防火、防盗、防潮（湿）、防尘、防鼠工作。

4.10.3负责整体规划仓库物品堆放区域，充分利用有限库容，使原材料及产成品摆放整齐有序和通风干燥，做到标识明确，分区分类。

4.10.4配合售后服务科及相关部门负责不合格品及顾客退货的管理。

4.11公司直属专卖店负责人职责与权限：

4.11.1负责专卖店员工的人事管理（包括规范店员的服务标准、服务用语和店员请假的审批）。

4.11.2负责直属专卖店上货（补货）流程管理及监督专卖店货品盘点。

4.11.3专卖店销售情况的管理，每月把当月专卖店销售情况予以分析、总结、报予上级领导。

4.11.4负责调配仓库，保证专卖店的货源供货。

4.11.5专卖店的整体形象和服饰的监督和管理。

好的管理不是用来解决问题的，而是用来防范问题的发生。遵循这一管理原则，我们设立这一管理框架后，仅仅是完成了工作的基础，真正让这一柜架在整个销售市场的管理中发挥作用，就在于如何运用和实施这一管理体系，这就需要公司遵守严谨的市场销售行为，要求经营部所有人遵守工作业务流程，让流程来管理一切市场销售活动，让我们柒牌公司销售管理达到与市场经济相结合的最终目的。

…………